قیمت سهام TSMC رکوردی را شکست و "اثری" از حمایت از کشور بار دیگر به کانون بحث و بررسی بازار تبدیل شده است. طبق تحلیل های تخصصی ، TSMC برای ایجاد سدی در رقابت از 3 ترفند استفاده می کند ، از جمله تمرکز بر کارخانه ریخته گری ، مخارج هنگفت سرمایه و همراهی مشتریان برای تمرین مهارت ها ، با موفقیت از سامسونگ فاصله گرفت و به سفارشات اپل تسلیم شد و به بزرگترین رهبر ریخته گری نیمه هادی جهان تبدیل شد .

به گفته لیو پیزن ، یک محقق و مشاور صنعتی در موسسه تحقیقات اقتصادی تایوان ، TSMC در OEM نهایی را به دست آورده است. بر خلاف "سه تا چهار ناخالص" OEM های نوت بوک ، حاشیه سود ناخالص TSMC می تواند تا 50٪ برای تحقق تنوع و سفارشی سازی مشتری باشد. تقاضای جهانی شدن ، "TSMC دارای 258 فرآیند تولید ، 480 مشتری و 9،920 محصول است که تصور شرکت های عادی دشوار است."

اینتل در سالهای اولیه با رویکرد مشاهدات تاریخی ، پیشرفته ترین فناوری را در صنعت نیمه هادی جهانی به دست آورد. در اوج رایانه های شخصی 20 سال پیش ، ریزپردازنده های اینتل (CPU) بر جهان مسلط شدند. حتی قانون شناخته شده مور در صنعت نیمه هادی توسط گوردون مور ، بنیانگذار اینتل پیشنهاد شد و به عنوان یک استاندارد مرجع مهم توسط این صنعت در نظر گرفته می شود.

در سال 2012 ، قابلیت های تولید و تحقیق و توسعه TSMC از اینتل و سامسونگ عقب مانده است. ژانگ ژونگمو این دو رقیب سرسخت را دقیقاً مانند "گوریل های 700 پوندی" بسیار قدرتمند توصیف کرد.

با این حال ، 8 سال بعد ، اینتل دستورات ریخته گری را به TSMC تحویل داد ، که به طور غیر مستقیم قابلیت TSMC را تأیید می کرد.

علاوه بر توجه به صنعت ریخته گری ، TSMC مقیاس هزینه سالانه سرمایه بیش از 10 میلیارد دلار آمریکا را حفظ می کند. قانون امسال توضیح خواهد داد که مقیاس اصلی برنامه ریزی شده 15-16 میلیارد دلار آمریکا به 16-17 میلیارد دلار افزایش یافته است ، و خریدهای پیشرفته از طریق هزینه های کلان سرمایه ای تجهیزات پردازش شده برای گسترش شکاف با رقبا.

بعداً ، هرچه تلفن های هوشمند محبوب تر شدند و کارکردهای تلفن همراه با هر روز تغییر می یابد ، نیاز مشتری به تراشه ها بیشتر و بیشتر می شد. به گفته یانگ رویلین ، مدیر تحقیقات موسسه بین المللی زنان و زایمان ، ITRI ، پیشرفت های کلیدی فناوری رشد TSMC در 7 تا 10 سال گذشته ، به ویژه در دوره 4G ، توسط مشتریان تراشه های گوشی های هوشمند از جمله اپل ، کوالکام و MediaTek هدایت می شود. بهبود فن آوری ، "تمرین" با مشتریان ، و ناآگاهانه نیز قدرت رزمی آنها را بسیار بالا می برد.

در مقابل ، اینتل سرمایه گذاری زیادی در برنامه های مرتبط با گوشی های هوشمند نکرد. بعداً ، اینتل می خواست از طریق مشاغل رایانه شخصی به ارتباطات سیار تبدیل شود ، اما صاف نبود و روند این روند طولانی تر شد و قادر به ادامه کار نبود.

طبق تجزیه و تحلیل صنعت ، این موضوع همچنین مربوط به الگوی تجاری فرهنگ سازمانی و فرآیند تولید دو شرکت است. TSMC یک کارخانه خالص است ، مانند باز کردن یک رستوران مستقل که به مشتریان خارجی می فروشد. اینتل یک سازنده دستگاه یکپارچه است که بیشتر به یک رستوران خانوادگی شباهت دارد و نکته اصلی این است که خانواده را خوشحال کنید. "اما هنگامی که رستوران بهتر و بزرگتر می شود ، باعث می شود تأمین کننده های غذایی بیشتری نیز بخواهند که بخواهند با رستوران تجارت کنند."

طبق تحلیل لیو پیزن ، هدف اصلی TSMC قرار گرفتن سفارش از اپل اصلی بود. در سال 2015 ، اگرچه سامسونگ 14 نانومتر زودتر توسعه داده بود و صنعت را شوکه می کرد ، اما عملکرد و عملکرد پردازنده 16 نانومتری TSMC در پردازنده A9 اپل را بسیار راضی می کرد. همچنین باعث شده TSMC تمام سفارشات را از پردازنده های A10 تا A14 اپل بگیرد.

لیو پیزن خاطرنشان کرد: اینتل در ابتدا از تولید انبوه 10 نانومتر در سه ماهه چهارم سال آینده خبر داد و اخیراً گفته است که آن را تا یک سال به تعویق می اندازد. این همچنین اعلام کرد TSMC در طرح فنی خود از Intel پیشی گرفته است و بدون شک تأثیرگذارترین شرکت در صنعت نیمه هادی جهانی است.